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使用者付費天經地義，但有人享受資源卻不肯付出。包括國道通行費，從施行ETC至今，欠費已經從2013年的2千多萬，累積到現在高達6.5億。另外健保署也公布，2.3萬的旅外國人，欠繳共5.54億元的健保費。而且不繳錢卻還回台掛號看病，因此現在用「鎖卡」來反制，也就是沒繳健保費，就不能享有健保資源。

移居國外，不繳健保費行，但偏偏回台還掛號看資料救援病，去年就用掉醫療資源7400多萬，當中又以牙科治療最多，比例將近2成。

大陸兩大運動用品龍頭「李寧」、「安踏」競爭激烈，兩個品牌皆簽下知名球星，將品牌推廣至世界。近幾年李寧因一系列的戰略性轉型，度過漫長的低潮期，資料救援不過安踏也相同的面臨戰略改革，沒想到安踏便進入了良性的發展，一躍成為全球第三大的體育品牌，同時也打敗李寧成為大陸最賺錢的體運品牌。

安踏的創辦人為「丁世忠」，他從未遠離企業並堅持站在第一線硬碟救援，歷經20幾年的發展，安踏成功逐步的走向世界，根據胡潤富豪榜顯示丁世忠目前身家已高達人民幣165億元（約台幣7,346億元）。

中美貿易戰讓全球關注。然而，更讓企業主憂心的，卻是另一場「價格」與「價值」的拉鋸戰：該不該投入大量的資源購買機器人、把機械設備都裝上機上盒連網來建置智慧機械，銜接智慧製造，藉此拉開與紅色供應鏈的競爭者距離？還是要更深入的了解後，做歸零思考？ 隨著國際局勢瞬息萬變，台灣企業主的確面臨到許多新的挑戰，要突圍就要升級轉型。這也是近來媒體報導，政府為加速企業投資智慧化機械設備，導入智慧製造，端出添購設備的企業可以申請抵減營業所得稅額的「牛肉」，目的就在提昇產業升級發展的速度，早日展現成果。不可諱言，30多年來，台灣除了半導體產業能夠傲視全球，似乎少有其他產業可與其相提並論。我們錯過雲端(Cloud)時代，又跟物聯網(Internet of Things, IoT)商機擦肩而過，的確需要在智慧機械與智慧製造畢其功於一役。但是，升級轉型應從思維革新，進而帶動行為翻轉；以台灣多屬中硬碟救援小企業的經營特性，不從智慧製造的創新思維來貫穿智慧機械的產線變革，我憂心會事倍而功半。

智慧機械成就智慧製造

韓流帶動企業投資高雄熱潮，海霸王集團繼斥資80億在高雄前鎮漁港打造全台最大複合型冷凍物流園區後，昨日上午再以54.4億元標下高雄地院法拍85大樓與君鴻五星級酒店。為與韓國瑜市長一起為高雄拚經濟，海霸王持續加碼投資高雄，目前投資金額已超過130億元。

海霸王集團總裁莊榮德表示，海霸王1972年自高雄發跡、成長，一切都是拜高雄之賜。莊榮德指出，自己跟海霸王集團董事長莊自立與韓國瑜會面時，被韓國瑜一席為高雄打拚的承諾「感動到流淚」，為此，海霸王集團決定加碼再加碼投資，回饋高雄這片土地。

自因緣際會，認識台灣連鎖加盟促進協會理事長李日東，感佩其具前瞻視野的遠見與帶領，協會致力於國際化、總部認證、仲裁平台等三大執行目標，以及對內力行資訊公開、資源共享、財務透明三大責任。並在秘書長劉?婷的大力促成之下，擔任協會視覺總監，以設計創新操刀連鎖加盟大展視覺形象，勾勒出「公平、信任、CHAIN世界」的核心價值。並從2015年「認同」、2016年「共榮」、2017年「贏響」到2018「轉型」的變化，鼓勵會員們以建立共存共榮的創業社會，以品牌化、國際化、科技化發展作為企業營運目標。

曾經替建設公司、銀行、餐飲集團等各行各業做過眾多設計與策展，無論是那一種企業，都能針對其特質打造出最合身的設計，原因在於每一項設計專案都是「量身定做」，我認為，設計模組化當然可以迅速，累積產業能量、做得更快、賺更多錢，但卻無法從中獲得到新的東西。品牌亦是如此，所以從成立設計公司開始，在平面產品、策展跨刀到經營品牌，重視賦予社會責任與強調自己的價值。品牌硬碟救援即是企業的靈魂，最好的行銷就是作品本身，因此連鎖加盟協會隨著時代轉型變革，企業也同時需要因應競爭趨勢提升，形成自己獨有的氣質與品格。